全體黨員干部、員工：

2025年的征程僅剩最后80天，全年目標攻堅進入白熱化階段。中山市保安服務有限公司面臨增收、控本、改革、提效四大核心任務。時間緊迫如戰(zhàn)鼓催征，任務艱巨似千鈞重擔！在此，公司向全體黨員干部、員工發(fā)出號召：以“分秒必爭”的緊迫感、“背水一戰(zhàn)”的決心，全力沖刺80天，確保全年目標必成、全勝！

增收攻堅：多管齊下，搶占市場先機

核心項目是營收的基石。押運與保安物業(yè)項目要全力推動服務質量提升工作，以優(yōu)質服務贏得客戶認可，向行業(yè)巔峰發(fā)起沖鋒。新興業(yè)務是增長的引擎。重點業(yè)務與多元業(yè)務雙線并進，多個項目加速落地，公物倉、智慧消防等業(yè)務全面開花。業(yè)務團隊要精準捕捉市場需求，以創(chuàng)新方案撕開市場缺口，為公司開辟第二增長曲線。市場深耕與尾款回收是資金的保障，持續(xù)推進國資系統(tǒng)內資源共享，新增優(yōu)質項目，保住傳統(tǒng)業(yè)務。同時，全力攻堅歷史項目尾款，建立專班，確保資金顆粒歸倉，為沖鋒提供彈藥。

 控本節(jié)流：精打細算，鍛造精益體質

人力成本是控本的主戰(zhàn)場?？茖W調整押運線路，推動雙休排班制，實現(xiàn)人員高效配置。保安物業(yè)板塊革新管理模式，優(yōu)化人員與薪酬結構，降低人工成本，打造高效團隊。運營費用是控本的關鍵點。嚴格控制押運高速費用、后勤保障費用，清理往來賬。各部門要精打細算，讓每一分錢都花在刀刃上，為企業(yè)生存而戰(zhàn)。閑置資產(chǎn)是控本的潛力股，加快閑置資產(chǎn)盤活，主動尋找優(yōu)質合作方，讓“沉睡資產(chǎn)”煥發(fā)新生，創(chuàng)造持續(xù)收益。

提效改革：創(chuàng)新驅動，釋放發(fā)展活力

行政人員下基層，增強一線戰(zhàn)力。堅決落實行政人員頂崗保安員崗位，深入了解業(yè)務痛點，為基層提供支持，打造復合型團隊。閑置資金理財，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。進行保本結構性存款，精準把握市場節(jié)奏，為企業(yè)創(chuàng)造額外收益。稅收優(yōu)惠爭取，降低企業(yè)負擔。主動對接相關部門，申請各類補貼，確保政策扶持助力企業(yè)發(fā)展。

同志們，80天的攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響！這是一場關乎生存的戰(zhàn)斗，這是一次檢驗意志的考驗，這是一段創(chuàng)造奇跡的征程！讓我們攜手共進，以堅定的信念沖破阻礙，以頑強的毅力跨越難關，以務實的作風確保勝利！我們堅信，在公司全體黨員干部、員工的共同努力下，我們一定能夠打贏這場攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)公司的高質量發(fā)展！讓我們以勝利之名，共同書寫中山保安的輝煌篇章！

中山市保安服務有限公司

2025年10月11日